現(xiàn)實是殘酷的，根據(jù)設計君周圍所認識的設計師情況來看，90%的設計師都有一定的拖延癥。。。早上開電腦看下新聞，刷下微博，聊下微信，嗖一聲上午就快過去了，等到下午客戶要稿子的時候才恍然大悟。

那么回到題目本身，上面已經(jīng)說到時間是設計師更大的成本，然而設計師更有價值的是什么呢？沒錯，就是創(chuàng)新思維。那么拖延癥為什么是有利于設計師創(chuàng)新的呢？
更近，在網(wǎng)上看了一段來自沃頓商學院管理學教授 亞當·格蘭特 關于拖延與創(chuàng)新的演講。

亞當·格蘭特
亞當教授和他的學生吉哈一起做了一項調(diào)查。她讓人們填寫了關于拖延平率的問卷，了解他們多經(jīng)常犯拖延癥。之后她讓他們的老板評估每個人的創(chuàng)新能力。

結果顯示，從上面的圖片可以看出
不到更后一刻不做事的人，大部分時間都是混過去的，他們根本沒法產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。一開始把事情匆忙做完的人，一直處于狂暴的焦慮狀態(tài)，以至于他們也沒產(chǎn)生更好的想法！而處在兩者之間的中度拖延癥，是擁有更高的創(chuàng)新評分。

為了驗證這一點，他們設計了一個實驗。
亞當教授挑選了一些實驗者，要求他們創(chuàng)造出新的商業(yè)想法。然后找了一些人來評價這個想法的創(chuàng)新性與實用性。

他們分為三組：
第一組的人要求立刻思考；
第二組的人要求玩5分鐘的掃雷才開始思考；
第三組的人要求玩10分鐘的掃雷才開始思考。

實驗再次證明，中度拖延者（被要求拖延5分鐘的第二組）比其他兩個群體，創(chuàng)造性高16%！
所以，得出一個結論：
當有些人被告知要去做一件事時，他們習慣于適度拖延。但在大腦深處，這個任務依然是活躍的，他們此時在醞釀。拖延給了他們時間去發(fā)散思維，用一種非線性的方式去思考，來達到意想不到的突破。

知名美國編劇、奧斯卡得主阿倫·索爾金也曾說過：“你把它叫做拖延，我把它叫做思考”
在亞當教授的后面的研究中發(fā)現(xiàn)，歷史上很多偉大的創(chuàng)新者都是拖延癥患者。。。比如達芬奇。。。他更著名的作品《蒙娜麗莎》，是他斷斷續(xù)續(xù)花了16年時間來完成的。（此時設計君想起柴九哥的名句：人生有多少個十年。。。）

但是他分散在光學上的精力，改變了他形塑光的方式，這使他變成了一位更杰出的畫家。

又或者馬丁·路德·金，在他生命中更大規(guī)模演講的前一夜，凌晨三點，重寫了他的演講稿。等到他準備開始演講了，他仍在后臺涂涂改改，沒能完成更終版本的演講稿。這讓他得以思考各種可能性，并即興創(chuàng)作。

在演講的第11分鐘，他徹底放下未完成的稿子，說出了改變歷史的一句話：“I have a dream 我有一個夢想”。這句話是沒有出現(xiàn)在稿子里的，是他即興想到的。

以上的研究可以發(fā)現(xiàn)：
拖延癥會導致生產(chǎn)力的下降，但也很有可能是創(chuàng)新的搖籃。
從許多偉大創(chuàng)新者身上總能看到：他們起步很快，但完成得很慢。

這個研究折射出：先驅者優(yōu)勢只是被過分神化了。
我們再來看一下另外一個例子，亞當教授對五十多種產(chǎn)品的經(jīng)典研究中發(fā)現(xiàn)。

將搶先機創(chuàng)造市場的先驅者，與那些做出更好改變的改進著相比。可以看出先驅者的失敗率高達47%，然而改進者的失敗率僅為8%。例如Facebook，在市場擁有Myspace和Friendster后，扎克伯格才去創(chuàng)辦Facebook。

而谷歌的創(chuàng)立，也在市場已有阿爾塔維斯（Altavista）和雅虎這些優(yōu)秀的搜索引擎之后。
里巴巴和淘寶還有滴滴更加不用說了。。。

去改善其他人的點子顯然要比無中生有地創(chuàng)作要容易得多。所以：
作為一個創(chuàng)新者，你并不需要是第一個。你只需要做的不同，做得更好。

其實設計君也比較認同這種說法，因為在設計君平時設計過程中，首先得思考，而不是馬上上機操作，思考與收集資料的時間占了整個設計項目的很大一部分時間，所以很容易被別人誤以為是拖延，但其實不是，只是想更多的時間去思考這個設計的更多可能性。